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    盈利能力與成本分析:專注價值
    作者: 文章來源: 瀏覽次數:1046  時間:2022/2/18 17:00:00 

     盈利能力和成本分析正在超越傳統的成本和利潤中心報告范疇。它能為企業進行戰略投資或合理化決策提供支持,并對持續的收入和成本進行優化。

     

    大型企業機器評估,減值準備評估通常都圍繞多樣化的產品組合,價值評估銷售一系列實體和無形商品,并提供配套服務。這些企業商譽減值測試必須了解銷售活動的實際成本和盈利能力,價格評估避免在活動開展過程中過于簡單化。一旦離開了成熟的理解能力,商標價值評估企業領導就無法做出有理有據的決策,指導企業取得優異表現。

     

    獲取洞察力

     

    開展盈利能力和成本分析的目的在于:

     

    · 提供戰略洞察

     

    · 為關鍵決策(如定價門檻)提供信息

     

    · 決定哪些產品應當推廣或淘汰

     

    · 加強并細分客戶關系

     

    · 為投資決策提供信息,以減少流程或渠道成本

     

    · 提升客戶體驗

     

    這些決策的實施需要時間,以便企業能夠深入了解和充分考慮相關信息。

     

    為了支持決策實施,企業應設定明確基準來衡量績效改進情況。

     

    陷入黑暗

     

    沒有盈利能力和成本分析,管理就會陷入黑暗,無法采取有效行動。一項分析顯示,某公司20%的分支機構貢獻了整個企業60%的利潤,而20%的客戶甚至沒有任何盈利貢獻。在開展分析之前,該公司管理層根本不知曉這一情況,更遑論采取相關行動。

     

    決策需要精細化

     

    調研顯示:

     

    · 85%的受訪者表示,所在企業開展了成本和盈利分析

     

    然而:

     

    · 32%的受訪者表示,可對分銷渠道進行盈利能力和成本分析;

     

    · 46%的受訪者表示,可對客戶進行盈利能力和成本分析;

     

    · 83%的受訪者表示,與組織結構相一致的傳統損益報告,是盈利能力和成本分析的主要依據; 

     

    · 66%的受訪者表示,分攤是企業分配分攤費用的基礎?;隍寗右蛩氐姆椒軌蛱峁└訙蚀_和信息充足的企業經營狀況。

     

     

    但組織結構并不能為盈利能力和成本分析提供有效依據。原因何在?這是因為在關鍵決策維度上,這種結構無法提供足夠的精細度。

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