冒險的破壞浪潮正在無情地打破。商業環境不穩定。任何公司或經濟體都不能幸免于劇烈變化。為了駕馭波浪，公司必須定期發展或重塑其業務價值主張。否則他們會被擊中。

公司必須更好地看到當前的顛覆性浪潮。他們需要使用風險感知工具來檢測對業務戰略的威脅。

企業需要培養其風險敏銳度。那就是有能力看到商業模式，風險，不確定性和選擇，然后做出正確的決策。

董事會應考慮風險浪潮在何處沖擊其業務模式，以及未來可能在哪里創造業務模式和價值。

可怕的后果

一些人預測，對于那些未能創新的公司來說，將會產生可怕的后果。其他人預測，許多公司將受到嚴重干擾。應對這些挑戰的關鍵植根于三種方法。

首先，公司必須看到并理解即將到來的顛覆、變革和風險浪潮。

其次，船舶評估,設備評估公司必須迅速對向他們采礦權評估襲來的浪潮做出適當的反應。他們必須考慮廠房評估自己創新，這種創新應該包括機械設備評估圍繞商業模式的創新。這兩種方法都可能需要重新審視公司的商業模式和戰略。在沒有首先了解商業模式風險的情況下進行創新可能不是一種明智的方法。

最后，企業必須承認，雖然創新是對戰略風險的回應，但創新和戰略變化會帶來風險。為了獲得最大的成果，企業必須學會在創新中管理風險。

創新模式

大多數商業創新都遵循一種模式：

· 公司首先需要了解自己的商業模式。這包括理解不確定性和波動性。

· 接下來，他們應該考慮使用既定模式進行調整和創新。

· 領導者需要了解他們的模型在何處創造了價值。

· 然后，他們需要弄清楚未來可能發生的價值轉移。

企業領導者需要確保他們的公司 - 以創新而聞名 - 不會失去這種力量，然后失去競爭優勢并消失。