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    為什么創新是可持續增長的關鍵
    作者: 文章來源:加拿大特許專業會計師協會(CPACanada) 瀏覽次數:1478  時間:2022/1/20 16:58:00 

     注冊會計師有權力和責任引導企業超越底線,創造社會效益和可持續增長(Getty Images/ThomasBarwick)

    加拿大各地的專業會計師即將迎來一個歷史性的時刻:注冊會計師的稱號將很快滿10年。勇敢地對待我們的專業,向每一位自豪地展示加拿大最重要的專業稱號的人致敬!

    然而,重要的是要記住,雖然CPA只有10年的歷史,但它是建立在我們遺產名稱中數百年的集體歷史之上的。這段稀薄的歷史至關重要,是影響我們做出決定的關鍵部分,也是我們展望未來時激發我們討論的關鍵部分。

    我們在高管層中和在中小型公司一樣舒適,我們的強化培訓和教育確保我們是評估風險和確保準確性的最佳人選,同時也是預測變化的領導者。

    最后一部分可能是我們職業中最重要的經營權評估,知識產權評估,技術價值評估方面。專利價值評估憑借無與倫比的標準、歷史、經驗和培訓,我們無形資產評估是為數不多的能夠像整體一樣輕松看到微小細節的全球經濟引擎之一。為了為未來做準備,并確保我們所有的成員都符合這一崇高目標,我們最近對2022年的能力地圖進行了修改和面向未來的考驗。說我們準備好了是一回事,做好準備是完全不同的事情。

    在我們的顧問角色中,我們有權力和責任引導企業超越底線,創造社會效益和可持續增長。我們可以擁有世界上最杰出的稱號,但如果我們所服務或領導的權力——世界政府、良好的企業、經濟引擎和社會本身——崩潰,這并不重要。

    這就是創新發揮作用的地方。我們不能堅持我們世界目前面臨的所有問題。在我們的職位上——從高管到獨資經營者——我們需要預測和接受變化,然后支持創新。我想到了兩家加拿大公司,作為這種美德的典范。

    購物

    2020年,Shopify擊敗RBC成為加拿大最有價值的公司。雖然RBC在2021年5月重新奪回了桂冠,但Shopify在大流行中仍處于有利地位,并準備在全世界呼吁他們時幫助無數人和企業。

    現在,僅根據股東價值比較兩者忽略了我們所珍視的其他一些重要事項,因為它與我們的加拿大良好商業理想有關 - 加拿大注冊會計師協會的宗旨聲明倡導社會和經濟發展,增加價值,帶來利潤并長期成功。但是,Shopify的故事很特別。該公司總部位于渥太華,最初是一家在線滑雪商店。然而,起飛的不是"粉碎"齒輪 , 而是他們為推動這一努力而建立的電子商務基礎設施??吹剿峁┑牟罹?,他們建立了自己的系統,現在被全球數百萬企業使用。創新不僅是創造更美好世界的關鍵,還可以推動財富創造,創造雇用更多加拿大人的機會??吹絊hopify在短短15年多的時間里做了什么,我很高興看到他們和加拿大的其他獨角獸公司如何適應和成長。

    阿布塞勒拉

    除了創造財富和讓我們的生活更輕松之外,創新也是帶來社會效益的引擎,正如我們下一個加拿大的成功故事所證明的那樣,它推動了醫學的發展。AbCellera是一家生物技術公司,致力于鑒定抗體以幫助治療人類疾病??偛课挥跍馗缛A,是加拿大最有價值的生物技術公司,這要歸功于破紀錄的IPO。先進的醫學特別誘人,也許是創新蓬勃發展的最重要部門,因為它歸結為我們所有人都關心的一個問題:我們的健康。

    作為一家總部位于加拿大的全球性公司,AbCellera為加拿大人提供科學和商業方面的工作和機會。我最近與AbCellera首席財務官安德魯·布斯(Andrew Booth)進行了交談,很明顯,他們非常專注于回饋加拿大,并為年輕的加拿大人提供出類拔萃的機會。他們是加拿大良好商業理想的典范,也是創新的先驅??吹揭患覔碛袊H足跡的加拿大公司在堅持我們的價值觀的同時取得了如此多的成功,真是令人振奮。

    除了這兩個例子的直接性之外,我還想起了我最近讀到的一個故事中的一個軼事。在 20 世紀 70 年代,施樂公司創建了一個基本的消息傳遞平臺,使其維修技術人員能夠更輕松地相互連接并分享他們的知識。是的,簡單的舉動,但它也預示著我們當前社會的許多方面 - 包括最重要的是社交媒體;50年后,一個小小的轉變多次改變了世界。這讓我回到了我們的10周年紀念日:在2012年之前,我們的職業已經分裂,我們因此而變得虛弱。在短短 10 年內,我們已發展成為全球可持續發展、標準、金融知識和稅收政策強國,以及全球規模最大、最具影響力的專業機構之一?,F在,我相信,通過統一,我們將在更強大的基礎上面對任何挑戰 - 也許會像AbCellera和Shopify那樣掀起一些波瀾。

    隨著2021年(本世紀迄今為止最動蕩的一年)的結束,花點時間記住你的稱號對你意味著什么,以及你可以做些什么來帶領加拿大走向未來。正如我們在施樂技術人員身上看到的那樣,有時出色的解決方案來自世俗的問題和日常對話,有時這些解決方案可能是革命性的。

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