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    愿景與戰略如何助力小規模企業取得成功:中小企業所需的治理
    作者: 文章來源:特許公認會計師公會(ACCA) 瀏覽次數:1494  時間:2022/1/18 14:48:00 

     許多企業都是僅憑一個絕妙創意而誕生。不過,唯有奮力拼搏方能筑就輝煌。我們已經明確了打造健康企業所需的內部及外部關鍵要素。


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    中小型企業(SMEs)的治理主要涉及由領導層指引企業實現長期繁榮,同時帶動內部和外部的利益相關者共同茁壯成長、邁向成功。中小企業的情況千差萬別,各自有著不同的治理安排;然而,他們面臨的挑戰往往十分類似。為了獲得成功,中小企業的領導者必須需要同時重視內部與外部要素,建立富有彈性的企業。


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    成功的關鍵驅動因素——企業內部

    愿景

    企業愿景標志著所有利益相關者的行動導向。任何企業都需要清晰描繪:希望成為何種企業,提供哪些商品與服務,甚至是外部人士對自身的看法。每一企業的奮斗目標都不盡相同,但每一名內部人員都必須了解其前進方向。

    戰略與流程

    如果說愿景指明了企業奮斗征程的終點,那么戰略與流程就是抵達這一目的地所通過的具體途徑。戰略將愿景分解為便于管控的階段,設定一系列可實現的目標和成果,并且規劃出執行、監控和報告等各項行動。詳細的流程將支持這一切順利展開。

    員工

    即使擁有最出色的領導層,業務增長最終仍取決于員工團隊。隨著自動化和人工智能等技術的進步,我們或許認為企業所需的人員會越來越少。但實際上,這種變化增加了判斷和決策活動的范圍。人類獨有的創新和創造能力至關重要,所有企業都離不開人的參與。

     

    作為這些關鍵驅動因素的掌控方,領導者需要了解它們之間的互動方式,并確保其相互支持,通過創造協同效應來優化效率。一個不斷變化的世界

    企業必須深入了解外部利益相關者并與之進行恰當互動,使他們切實認同企業的愿景和戰略,進而贏得他們的支持。

     

     

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    與利益相關者的關系


    中小企業只要分析便會發現,任何一個利益相關者都具有非常重要的價值。鑒于這種不容忽視的重要性,企業理解并回應每一利益相關者的需求和目標無疑甚為關鍵,這樣方能獲得他們的長期擁護。

    實現戰略驅動因素與激勵機制的協調統一


    全體員工——包括臨時員工,均有必要準確了解企業的愿景和戰略。當工作者得到適當的獎勵、福利和激勵時,他們會更加忠誠于企業,認為其真正重視那些將個人責任和績效與企業目標相統一的雇員。


    靈活性、適應性和彈性


    如果所有內部和外部相關者都能認可企業的愿景和戰略,并且承諾將其轉化為現實,他們就會把企業與自己的未來綁定在一起,從而進一步加強協作和相互支持的意愿。


    礦業權評估,上海字畫評估對于實現這一目標,房子估價,碼頭評估企業領導者應再度發揮關鍵作用。除了設定高層基調外,他們設備評估還有另一方面的重要工作,名牌資產評估就是將業務目標清晰傳達給員工和外部利益相關者,闡釋“成功”的具體意義,并且確保各方可以分享自己辛勤工作的成果。

     

    喬·巖崎(Jo Iwasaki),ACCA作者

     

    延伸閱讀


     風險管理與領導層的戰略角色

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    本文基于ACCA報告《愿景與戰略如何助力小規模企業取得成功:中小企業所需的治理》

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